عضو هیئت علمی سازمان مدیریت صنعتی: تاب‌آوری یک استراتژی نیست، نباید آن را نسخه‌ای برای موفقیت تلقی کرد | می‌توان با ایده‌های خلاقانه، شرایط را بهبود بخشید
کد خبر : ۱۰۳۵۳۱۴
|
تاریخ : ۱۴۰۵/۰۴/۳۰
-
زمان : ۱۳:۲۸
|
دسته بندی: اخبار اقتصادی

عضو هیئت علمی سازمان مدیریت صنعتی: تاب‌آوری یک استراتژی نیست، نباید آن را نسخه‌ای برای موفقیت تلقی کرد | می‌توان با ایده‌های خلاقانه، شرایط را بهبود بخشید

اقتصادنیوز: عضو هیئت علمی سازمان مدیریت صنعت گفت: برداشت‌های نادرستی از مفهوم تاب‌آوری شکل گرفته است؛ در حالی که تاب‌آوری یک استراتژی نیست، بلکه نتیجه شرایطی است که برای افراد رخ داده و نباید آن را نسخه‌ای برای موفقیت تلقی کرد.

به گزارش شبکه خبر، محمدجواد ثابت، عضو هیئت علمی سازمان مدیریت صنعتی، در دومین روز همایش «چشم‌انداز اقتصاد ایران ۱۴۰۵» و در پنل «استراتژی‌ها و سناریوهای پیش روی اقتصاد دیحیتال»، گفت: در بدنه کشور، آدم‌های پیشرو حضور دارند، اما نه به حرف آن‌ها گوش داده می‌شود، نه دولت پای کارآفرینی می‌ایستد و نه تمایلی به حمایت از آن دارد.

وی با بیان اینکه جنگ می‌تواند پیامدهای عمیقی برای کشور داشته باشد، افزود: ممکن است شرایط ما به چند دهه قبل بازگردد و روند توسعه متوقف شود، یا ناچار باشیم با همین وضعیتِ عدم اطمینان به زندگی ادامه دهیم. البته فارغ از هر یک از این سناریوها، ممکن است اتفاقات خوبی نیز رخ دهد.

خبر مرتبط
معاون وزیر ارتباطات: قطع طولانی‌مدت اینترنت از نظر فنی نتیجه معکوس امنیتی دارد | قطع اینترنت نباید به راهبرد دائمی در مدیریت کشور تبدیل شود

شبکه خبر: معاون فناوری، نوآوری و امور بین الملل وزارت ارتباطات می گوید: در جریان جنگ لازم بود تصویر واقعی وضعیت کسب‌وکارها با سرعت بیشتری به مسئولان منتقل شود. اقداماتی که برای کاهش آثار محدودیت‌ها انجام شد، بیشتر شبیه استفاده از برق اضطراری بود؛ در حالی که نمی‌توان یک ساختمان را با برق اضطراری ساخت و اداره کرد. کشور نیز نمی‌تواند به‌صورت دائمی بر پایه راهکارهای موقت و اضطراری مدیریت شود.

عضو هیئت علمی سازمان مدیریت صنعتی، مهم‌ترین اقدام کسب‌وکارها را داشتن ذهنیت و باورهای درست دانست و گفت: کسب‌وکارها باید باور داشته باشند که حتی در شرایط سخت نیز می‌توان برای بهبود وضعیت، راه‌حل پیدا کرد. همین ذهنیت، مهم‌ترین عامل موفقیت در مدیریت بحران است.

ثابت با تأکید بر نقش سیاست‌گذار نیز اظهار کرد: اگر ذهنیت درستی در میان سیاست‌گذاران وجود داشته باشد، تصمیم‌گیری‌ها نیز درست‌تر خواهد بود. به گفته او، برداشت‌های نادرستی از مفهوم تاب‌آوری شکل گرفته است؛ در حالی که تاب‌آوری یک استراتژی نیست، بلکه نتیجه شرایطی است که برای افراد رخ داده و نباید آن را نسخه‌ای برای موفقیت تلقی کرد.

وی در ادامه به آزمایشی که در سال ۱۹۵۰ انجام شده اشاره کرد و گفت: در این آزمایش، موش‌های صحرایی پس از حدود ۱۵ دقیقه دست‌وپا زدن خسته می‌شدند، اما موش‌های آزمایشگاهی که باور داشتند شرایط بهتر خواهد شد، تا ۲۴ ساعت تلاش کردند و حتی وقتی موش‌های صحرایی این ماجرا را یاد گرفتند تا ۶۰ ساعت به تلاش ادامه دادند. 

عضو هیئت علمی سازمان مدیریت صنعتی در پایان تأکید کرد: مهم‌ترین باور در شرایط فعلی این است که می‌توان با ایده‌های خلاقانه، شرایط را بهبود بخشید و ذهنیت و شیوه مدیریت را نیز تغییر داد.

خبر مرتبط
هشدار معاون وزیر کار درباره آینده اقتصاد دیجیتال در ایران؛ بدون سرمایه‌گذاری در مهارت‌آموزی، مجبور به واردات نیروی متخصص می‌شویم | مالیات و بیمه از چالش‌های توسعه کسب‌وکارهای دیجیتال هستند

شبکه خبر: غلامحسین محمدی گفت: گفت اگر ایران در زمینه آموزش و مهارت‌آموزی دیجیتال و سرمایه‌گذاری در این حوزه با سرعت عمل نکند، در سال‌های آینده ناچار به واردات نیروی انسانی متخصص خواهد شد.

تبلیغات


اشتراک گذاری

دیدگاه‌ها


ارسال دیدگاه